魏文王問(wèn)名醫(yī)扁鵲說(shuō)："你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？" 扁鵲答："長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差。" 文王再問(wèn)："那么為什么你最出名呢？" 扁鵲答："長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去；中兄治病，是治病于病情初起時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及本鄉(xiāng)里。而我是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。"管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多數(shù)的事業(yè)經(jīng)營(yíng)者均未能體會(huì)到這一點(diǎn)，等到錯(cuò)誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補(bǔ)。 不影響交期，我們?cè)诠S(chǎng)把設(shè)備調(diào)試好（一定問(wèn)好客戶(hù)需求，不要到現(xiàn)場(chǎng)一直改），這樣既能解決問(wèn)題，又可以提升企業(yè)形象，也可以降低人力和出差成本。
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